所以，在这里有两个感谢：一是感谢我们所有的CEO们。...
他们没有差异化竞争的意识，后期运营成本足足比其他公司高出30%以上，如果这样的情况持续下去，他们和那些大的棋牌公司如何竞争? 其实在我看来，与其大家扎堆去拼抢一个省的市场，还不如去抢占一个属于自己的...
然而，这并不是终点，而是一个更为艰难的起点……document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。...
对于电商运营人员来说，最头疼的莫过于广告位的设置，尤其是每逢节日促销活动，如何合理运用广告位，这是每个运营人员不得不思索的问题。...
运营会什么，想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。...
当你最不舒服的时候就是成长的时候，嗯! 本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。...
有些创业团队认为市场就是这样，所以根本不重视棋牌产品的研发。...
棋牌从玩法角度上讲，确实没有什么可开发的，大家的产品基本也都相同。...
但按让专业的人做专业的事来说，运营又什么都不会，只会提需求，提需求，提需求。...
记得我在事业最初曾为公司的脆弱、每周破产的公司数目震惊，当时我就告诉自己要开展综合的经营。...
在隆中对时，诸葛亮说的就是三分天下拿其中一分的战略。...
尤其是对初创公司来说，过度地以创始人自身的性格特点或是癖好作为炒作的焦点，很难把用户群的眼光集中到公司产品上来，而且基于对创始人的关注而形成的忠诚度通常不甚稳定，除非是有过硬的用户需求和商业产品作为支...
